最近閱讀了幾篇相關(guān)企業(yè)管理方面的文章，其中一篇“管理無定式，但管理有模式”的文章閱讀后頗感興趣，并得到了啟示，今天借中利月刊一角，在同仁們面前拋磚引玉，談一點本人的感想。

    “管理”：管—是行為過程，理—思想、理念，什么樣的思想、理念進行管理，結(jié)果是大不相同的。

    “一個原本凝聚力和戰(zhàn)斗力都很強的團隊，換了一個新的領(lǐng)導(dǎo)之后，很快就冰火兩重天，人心動蕩、士氣低落、戰(zhàn)斗力下降；而一個士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業(yè)績不佳的團隊換了一位新的領(lǐng)導(dǎo)后，員工很快就變得生龍活虎，干勁十足、個個斗志昂揚，業(yè)績快速提升?！?/p>

    管理！是經(jīng)理人的管理。

    作為一名管理者，要帶好團隊，除了通行的管理方法，經(jīng)驗和模式之外，重點要做好“五給一幫”。

    1、給目標

    用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求，潛力和夢想，激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標的過程中，實現(xiàn)個人理想。

    2、給方法

    優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，在看著干”，先培訓(xùn)后上崗。好的領(lǐng)導(dǎo)是嚴師，對敷衍、吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工，會毫不客氣、嚴加訓(xùn)誡，絲毫不留情面。 沒有端正的態(tài)度，什么目標都終將落空，今天的放松，就是明天的風(fēng)險。

    3、給標桿

    優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面典型，樹榜樣。榜樣的力量是無窮的！有了標桿，團隊就有了活生生的榜樣，目標就明確了！

    4、給犯錯的機會

    給下屬機會的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是，給下屬機會又容許下屬犯錯的領(lǐng)導(dǎo)卻不多。而優(yōu)秀的管理者，更是要能容忍下屬犯錯，容許下屬犯非原則性的錯誤，鼓勵大膽試錯、大膽創(chuàng)新、積極探索。只有讓下屬在試錯中成長，才能培養(yǎng)出行家能手、高手！培植起團隊中堅力量。

    5、給鼓勵和支持

    從授權(quán)開始，領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵員工支持員工，成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。沒有誰想失敗，失敗時下屬會背負巨大的壓力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持。

    幫助糾偏

    做事情沒有不犯錯誤的，作為領(lǐng)頭人，一要關(guān)注這些錯誤的初期苗頭，及時糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段；二要防止某些人腦子過熱或偏執(zhí)，違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯誤，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

    管理無定式，只要不違背規(guī)律和制度就無根本性的對錯，有1000個管理者就有1000個以上的管理方式。

    無論是強勢的嚴管，還是人性化的柔管，只要能凝聚團隊激發(fā)每個成員的潛能，最大化地發(fā)揮他們的能力，實現(xiàn)目標，就是一個合格的管理者。

    記??！管理有模式無定式這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。